Den Nye Standard har i denne episode besøg af Jeppe Christensen, der er medstifter og direktør i Reform. Vi taler om hans evne til at spotte et behov hos forbrugerne. Det førte ham til at skabe en virksomhed midt på et ellers polariseret marked. Han har sat en ny standard for køkkener, der er både luksuriøse og til at betale.
Jeppe starter episoden med kort at præsentere sig selv som en følsom og relationsdrevet mand. Det er egenskaber, der har hjulpet ham med at sammensætte et stærkt hold. Det stærke sammenhold, der driver Reform, var vigtigt at holde fast i, da virksomheden for alvor tog fart. Medarbejderne har båret kulturen videre, og Jeppe er taknemmelig for at kunne læne sig op ad sin partner Michael, som han har drevet Reform sammen med siden 2014.
Et hul på markedet er en mulighed for vækst
Jeppe fortæller, hvordan en polarisering havde efterladt et hul i et stort marked, og hvordan det gav ham en mulighed for at bygge et brand med høj kvalitet. Han kendte ikke meget til køkkenbranchen. Men med passion og lyst til at skabe byggede han en kultur og en historie, som brugere og medarbejdere ville være en del af.
Jeppe har siden begyndelsen haft en stor vision for Reform, som går ud over de danske landegrænser. Det har været vigtigt for ham, at der var plads til at drømme stort, og den plads har Michael givet ham. Ambitionen er ikke blot at være det største køkkenfirma i verden, men at være det bedste. Den ambition er grundstenen i iværksætteri og trangen til at skabe: at der er plads til udvikling og vækst.
Hvordan brander man store vækstambitioner?
Ambitionen om det internationale marked leder samtalen hen på, hvordan man bygger et stærkt brand på lang sigt. For Jeppe har det været vigtigt at være selektiv og sige nej til hurtige løsninger, der kun giver kortvarig indtjening. I stedet har han valgt samarbejder, der styrker Reforms brand og vision.
Også forretningsmæssigt har der været plads til at drømme stort, fortæller Jeppe. Han mener, at man skal sætte sig store mål, hvis man vil rykke sin virksomhed. Derfor har vækstambitionen for Reform fra begyndelsen af været at skabe en milliardforretning. Vejen dertil har været en fast køreplan, hvor det første mål var at vise, at virksomheden kunne skabe omsætning. De har herefter kunnet fokusere på at skabe organisk vækst.
Iværksætteriets afhængighed og svære valg
Opbygningen af brand og virksomhed har dog været risikabel, og det leder os til bagsiden af medaljen på rejsen mod et affordable luxury-brand. Jeppe har stået over for en række svære valg. Især har det vejet tungt at være afhængig af den anerkendelse og succes, der følger med, når virksomheden når sine mål. Da familielivet pludselig ikke lod til at give den samme følelse, stod Jeppe over for en tung erkendelse af, at det var på tide at skrue ned for arbejdet.
Reform er fortsat i rivende vækst, og det samme er Jeppes ambitioner for fremtiden. Drømmen om at blive en milliardforretning er ikke mange år væk, mener Jeppe.