01AI-omstillingen, indefra
Kunderne bruger selv AI nu, og timemodellen er under pres. Jeg har valgt at omstille mit eget bureau, mens det kører, og jeg viser både tallene og de fejl, vi lavede undervejs. I får et ærligt billede af, hvad det kræver, og hvad I kan bruge allerede i næste uge.
Passer til erhvervsklubber, konferencer og ledelsesteams i servicevirksomheder. Læs mere om foredraget.
02Præstation og trivsel
Min formel er »præstation × trivsel = high performance«. Den holder kun, hvis begge dele er med. Jeg fortæller, hvad der virker for mig (gåture, refleksion, at holde fri, når man har fri, og at holde ferie), og hvad der sker, når man glemmer den ene side. I går hjem med noget, I kan prøve i morgen.
Passer til ledere, teams og uddannelser.
03Marketing og brand
Jeg har drevet marketingbureau siden 2015 og hjulpet over 350 virksomheder med strategi, branding og eksekvering. Opmærksomhed er det mest undervurderede, vi har lige nu. Jeg viser, hvordan et brand bliver genkendeligt, hvad AI kan overtage i marketing, og hvorfor det personlige og det analoge vinder, når alle andre bruger AI. Med eksempler fra min egen podcast, der har over 125.000 afspilninger, og fra de kunder, vi arbejder for.
Passer til marketingfolk, CMO-netværk og iværksættere. Læs mere om foredraget.
04Fra børneopsparing til 80 millioner
Jeg startede med 40.000 kroner fra min børneopsparing. Jeg fik konstateret ADHD som barn, gik på specialskole og har ingen 9. klasses eksamen. Da jeg startede bureauet, tog jeg ingen løn i to til to et halvt år. Til sidst flyttede jeg hjem til min far, fordi jeg ikke kunne betale huslejen. I dag har bureauet omsat for over 80 millioner kroner siden start, uden investorer. Jeg har talt med mange af Danmarks dygtigste ledere, og flere af dem har kæmpet med noget, de har vendt til en superkraft. Det her handler om at blive ved, når det ikke går godt.
Passer til iværksættere, uddannelser, prisuddelinger og events.
05Hvad er en iværksætter?
Vi bruger for meget energi på at sige, at alle skal vokse så meget som muligt. For mig er en pizzamand også iværksætter, og man behøver ikke lave en stor virksomhed for at være det. Jeg har selv prøvet at have over 20 ansatte og er endt med et mindre team, hvor kvalitet slår kvantitet. Jeg bruger samtalerne fra min podcast og spørger: Hvad er en god virksomhed, når den ikke behøver blive stor? Og hvorfor er en Gazelle et federe varemærke end en Unicorn?
Passer til iværksætterevents, uddannelser og erhvervsklubber.