Den Nye Standard har i denne episode besøg af Jan Dal Lehrmann, der er serieiværksætter og investor i LoveMondays. Samtalen handler om at skabe en succesfuld virksomhed, om hans metode som investor og om de erfaringer, han har taget med fra sin egen iværksætterrejse.
Jan indleder interviewet med at beskrive sig selv som en ordentlig mand, der tænker strategisk og har mere ild i røven end gennemsnittet. Han står op hver dag med et ønske om at være et godt menneske, og de egenskaber har formet hans karriere og succes.
Ordblindhed skabte retningen for karrierevalg
Jan fortæller om vejen fra at have det svært i skolen til at skabe flere succesfulde virksomheder. I 2. klasse opdagede Jan, at han var ordblind, hvilket skulle vise sig at blive en vigtig faktor for hans karrierevalg. Udfordringerne tvang ham til at finde sin egen måde at tænke på, og det at tænke anderledes bragte ham til TV 2 Reklame. Jan fortæller om sit første iværksætterprojekt hos TV 2 Reklame og hvordan han mødte Johnny Laursen, der introducerede ham for Benjamin Media og blev medstifter af Bilbasen.
Men på trods af flere succesfulde exits dukker tvivlen stadig op hos Jan i tide og utide. Da Jan bliver spurgt ind til sin succes, fortæller han, at han den dag i dag stadig kan få tanken, “hvornår finder de egentlig ud af, at jeg ikke kan en skid.”
Skiftet fra Lehrmann Ventures til LoveMondays
Samtalen leder os videre til Jans nuværende karriere. Da Jan startede Lehrmann Ventures, var det med tanke på at kunne lukke partnere med ind i virksomheden. Det var vigtigt for teamet at vise, at de er et team og ikke kun stifteren. Derfor valgte Lehrmann Ventures i februar 2023 at skifte navn til LoveMondays. Som investor går Jan op i, at en virksomhed har et stærkt purpose, og det er også tanken bag navnet LoveMondays. I episoden uddyber Jan, at de hos LoveMondays har skabt en kultur, hvor medarbejderne elsker at komme på arbejde, også om mandagen. Teamet bag LoveMondays hjælper deres 19 aktive investeringer med at implementere og efterleve det purpose.
Et succesfuldt team og Jans udvikling som leder
Jan mener ikke, at han er en fantastisk leder, og hans måde at lede på har udviklet sig gennem tiden. Da Jan studerede, fandt han ud af, at han var god til at sælge abonnementer og nemt kunne argumentere for dem i sin salgspitch. Gennem 20’erne og 30’erne handlede det for Jan om at få virksomheder til at vokse. I dag ved Jan, at han skal bygge et team, der kan få virksomheden til at vokse, for han kan ikke vinde alene. Ændringen skete den dag, han blev far. Før var han mere kontant og hård, og siden er han blevet blødere i kanten.
På trods af at Jan fokuserer på teamet, har han stadig ikke fundet en balance mellem arbejde og privatliv. Han kalder sig selv workaholic og vil gerne kunne lægge arbejdet fra sig. Ordblindheden har lært ham, at han skal arbejde hårdere end andre, og han tror, det stadig gør det svært for ham at slippe arbejdet.